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總編

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侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

優衣庫再讀消費者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人們生活有何新的需求和向往?優衣庫對此尤為關注。

專家

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疫情過后業務員需要具備三大新能力

新的環境,做業務真的不只是靠腿功了。要趕快學會新本事。

為盒馬的“重新過年”點個贊

受疫情影響,疫情過后市場會面臨較大壓力。在這種市場環境下,營銷就非常重要。但是面對新的消費變化,營銷怎么做?確實考驗企業的營銷創新能力。

疫情過后,經銷商如何提升倉配效率?

經銷商的倉庫用途,也從傳統的廠家壓貨,轉變為快速流轉。

瑞幸“元氣滿滿”,如何上演反轉

故事就要有節奏感、緊迫感、不同節點反復反轉,不然瑞幸還好意思講什么營銷嗎?

新銳

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瑞幸咖啡,為何難逃零售的“試金石”?

好好的一副中國咖啡牌,就這么打爛了

今天可能是疫情后瑞幸生意最好的一天

這場以品牌為噱頭一路奔襲的資本游戲本來應該會繼續,只是天難遂人愿,瑞幸也無法幸免。

方寸大亂的瑞幸咖啡

亂拳打死老師傅,但實際上,很多時候“亂拳”是一種無奈。

百人薈

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疫情過后業務員需要具備三大新能力

新的環境,做業務真的不只是靠腿功了。要趕快學會新本事。

為盒馬的“重新過年”點個贊

受疫情影響,疫情過后市場會面臨較大壓力。在這種市場環境下,營銷就非常重要。但是面對新的消費變化,營銷怎么做?確實考驗企業的營銷創新能力。

疫情過后,經銷商如何提升倉配效率?

經銷商的倉庫用途,也從傳統的廠家壓貨,轉變為快速流轉。

羅永浩抖音直播了,零售業如何借社群營銷和直播,實現業績倍增?

入局社群營銷和直播的最好時機是3年前,其次是現在。

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