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深圳萬象城又一主力店要撤了 這次是芮歐百貨

接下來萬象城又會引入什么新品牌呢?化妝品可能是重頭戲。

“爆品不再靠賭” 阿里與品牌圍繞“新品”下了一盤大棋

美國一年約有3萬件新產品推出市場,其中95%都無法成功。

3000億貸款,300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時,2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局,去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下,大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放,迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

京東正在進入恢復期 | 聯商財評

在經歷了近1年的動蕩后,京東正正式進入了恢復期。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

中國零售和餐飲業缺乏厚度、廣度、深度、長度

只有做長期主義的典范,整個行業的基礎設施建設和生態系統才能專業而深厚。

聯商短評:我們要給新事物以時間和耐心

新生事物越來越尊重零售的本質,以商品為介質,實現更快、更舒心的服務,做好到家和到店場景的全覆蓋。

五年磨一劍 良品鋪子的全局與一域

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。

百聯退出下沙奧萊后,杭州超山的項目有何新進展?

下沙奧特萊斯已是過去時,超山百聯奧萊能否續寫新的輝煌?

這一次日本考察讓我們看到了商業“本質”

商品力與服務力在日本商業的身上體現的淋漓盡致。

美團閃購發布無人微倉 前置倉模式進入2.0時代?

在餐飲外賣領域,美團早已經成為行業領導者。在零售領域,美團也開始重點發力布局。

反思2018 | 中國百貨業何以行穩致遠,進而有為?

過去的2018年,中國百貨行業主要呈現出哪些具象特點?百貨業的未來是否會更好?

CEO王培離巢、一年百店計劃擱淺 寶能零售充滿變數

截止到目前,寶能零售三大業態全國門店數不到20家。

搞了三年的阿里新零售如今怎么樣了?

距離馬云第一次提出新零售已經過去961天,兩年多。

深度|瑞幸對付星巴克的“殺手锏”

如果說星巴克的門檻是品牌、文化、產品、營銷,那么瑞幸的門檻就是品牌、用戶、管理能力、數據能力。

消費電子市場已經變了

雨滴下落并非走向衰亡,而是新的形態蛻變和新的輪回。正如有些事物看似荒蕪,其實蘊含新的生長。

國內加油站便利店還能怎么做?這家店可以帶來一些思路

適時轉變加油站顧客的消費心態,駐足,休憩,放松心情就餐等的消費習慣,是否可以引領國內加油站便利店行業趨勢?

2020年,零售該做的事情只有三件

看起來不該做的事情要圍繞該做的事情去做。

網易嚴選給牛奶選了個不太搭的“故事”?

在這個不依靠廣告不依靠名人不依靠大牌,只憑自己感覺選品的年代,首感特別重要。

2020,對零售服務的十個期盼

行業發展的邊界越來越模糊,最終勝出者到底是堅守者,還是四面出擊者?

2020年便利店降本增效,盈利才是模式的根本

便利店商品是根本,科技是手段,品質是基礎數據驅動,是增長點。

傳統百貨店轉型效果不佳?這三大骨頭要啃下來

傳統百貨店內部起碼有以下三塊硬骨頭,亦可謂重大阻力需要解決、啃下來。

如何看傳統零售的2019?

從2019年開始,中國傳統零售行業已經進入了變探索革新時期。

你在物美中選擇價廉,我在價廉中選擇物美

對于渠道端來說要選擇自己想要服務的受眾,如果過于分散可能兩邊都不討好。

上線市場的砒霜,是下沉市場的蜜糖

明年的商業供量依舊保持高位,上線城市的商業過剩與下沉市場持續爆發仍將延續。

日本百貨店2019年繼續分化、壓縮

銀泰百貨的數據化戰略,是百貨店三大方向之一,并將開辟獨特的新一代百貨業模式。

“雙12”冷思考:這三個問題值得零售人警惕

當前的零售屬于熱身階段,是新舊交替,各種力量處于僵持狀態。

三四線城市便利店發展的思考

不能盲目追求數量,而要追求品質與服務。

雅品嘉超市經營的細節

雅品嘉超市是一家日式超市,始終堅持以在上海的日本顧客服務為主,專注于目標顧客的需求。

中國零售2020年將進入慢時代

我認為,零售的本質是創造服務價值,而不是單純的商品或服務。

風口上的便利店,銷售業績為何不升反降?

門店增,效益不增,這樣的便利店還能維持多久?

開始對傳統百貨下手,盒馬鮮生快速裂變的背后...

通過與傳統百貨合作,繞道整合客群生態,而不是去賦能傳統超市。

Z世代消費者喜歡什么顏色?

通過調查從一個側面反映了Z世代在校大學生對不同顏色的偏好程度。顏色已經成為產品設計與營銷策劃的重要元素。

2020年啤酒行業發展展望

今天和大家一起探討中國啤酒2020年的趨勢和展望。

反思雙11:零售數字化要從決策下手,破除組織孤島

在新的消費時代,能不能建立新的模式,推動消費經濟的健康有序成長,熱點問題還在于創新。

下沉市場繁榮的B面,比東南亞、南亞還井噴

低門檻創業,吸引了一波又一波下逃人群。今年的下沉市場,比以往來得更瘋狂一些。

中國零售市場的制勝法寶就這一個詞

零售市場最忌諱“固步自封”。正是因為零售市場風云變化,要的就是以變化為永恒不變的真理。

六大關鍵熱詞,解碼中國商業地產的2019

似乎大家都在學著萬科“活下去”的精神。

狙擊抖音,快手春晚“趕考”

快手拿下春晚的目的十分明顯,那便是促活拉新,與抖音搶奪市場。

感悟與思考:商業之本究竟是什么?

商業之本究竟是什么?或換而言之,商業項目間到底競爭的是什么?

2019零售江湖:那些正在崛起的力量

新物種和新模式的催生,是中國乃至世界零售未來三到五年內大變革的必然趨勢,而且只會越來越烈。

天貓精靈、小度背后的智能音箱江湖,同樣腥風血雨

從移動互聯網到人工智能,無數的新物種被創造、也有眾多的產品在悄無聲息中改變著我們的生活方式、為未來賦予更多的可能。

看到了ta,我也許看到了傳統百貨店的結局

平心而論,近幾年1111氣氛越發淡漠,也許因其已然封神,僅依靠慣性即已勢如破竹,無需再去過多修飾,而這也昭示著其在大眾的認知中已經定型,已然走上盛極而衰之途。

商業企劃講武堂(2):企劃知多少?

當下,“企劃”之于國人已不陌生,尤其之于零售行業,更可謂家喻戶曉,但“企劃”的定義究竟是什么?

探究生活方式集合品牌KKV模式,它會是新零售的趨勢?

KK集團原名KK館,其基本的模式,用該公司的官方介紹來說,是主打進口品零售,從全球范圍內甄選優質產品。

探店青島永旺夢樂城之收尾篇 “兩個意想不到”

望永旺夢樂城能擺正心態,揚長避短,切勿“撿了芝麻、丟了西瓜”,因為其核心競爭力確實在“精、細、服務”

談談當下社交零售的一點淺見

線上線下的銷售方式風云變化,但是社交零售,自買賣產生開始,就從沒有消失過,如何將社交最大化運用于零售,是一個重要的商業命題。

拼多多“渡劫”

讓你在昨天成功的道路,也許會成為明天深陷其中的沼澤。

探訪永旺夢樂城青島西海岸新區店談招商落位(二)

二層相較一層可謂“差距”明顯,無論品牌級次、整體落位、還是有效組合都是如此,且確有“為落而落”之嫌。

盒馬里為何誕生?侯毅詳解打造購物中心“方法論”

盒馬里只是一個Shopping Mall嗎?顯然不是。

探店之永旺夢樂城青島西海岸新區店(一)

在我看來,過于超前與落后是一樣的,唯有真正匹配且始終創新才是最佳狀態。

如何衡量企業的價值?管理者應該明白這些道理

什么是經營能力?我認為其核心即是管理能力。

揭秘盒馬首個購物中心“盒馬里·歲寶”

與傳統購物中心相比,盒馬里最重要的特點是其顯著的數字化能力。

傳統會員體系“自欺欺人”,超級會員體系在哪?

典型的會員體系,看似是獎勵消費行為,其實獎勵的是持卡行為——只要消費者能拿出會員卡,就可以有一個直接的折扣。這樣的會員體系,已經過時了,F在消費者需要的,是隨消費升級而變革的會員體系。

杭州核心商圈項目如何蝶變?國大城市廣場另辟蹊徑

一二線城市的百貨商場中到底有沒有值得學習和借鑒的改造項目,在蛻變中綻放現代商業之花,轉型升級為別樣的購物中心?

探訪滕州家家悅:何謂好的門店

只有建立真正的差異化,才能有打動顧客的商品,才能被顧客熱情擁抱,才會是一間好門店。

2020,焦慮及焦慮后的中國零售怎么辦?

2019年,零售業喜憂參半,不容懈怠。

如何看傳統零售的2019?

從2019年開始,中國傳統零售行業已經進入了變探索革新時期。

新興CBD商圈培育案例:龍湖上海虹橋天街商業升級術

開業剛滿三周年的龍湖虹橋天街給我們帶來了哪些驚喜?

2019,摩拳擦掌的便利店選手們

便利店行業的生存博弈,必然是一場“持久戰”!

想抓住消費者的心,先抓住消費者的胃

家家悅用食物打動消費者,建立粘性關系。

如何從送菜上門切入到老齡化市場?

互聯網公司目前面臨最大問題在于流量已經面臨天花板了,除了提高市占率外,流量增長的一個重要因素是人口紅利。

專訪BFC外灘金融中心陳健豪: 全生態商業下如何打造增長之路

12月12日,由復星打造的蜂巢標桿項目、上海外灘核心地標——BFC外灘金融中心(以下簡稱BFC)將正式開業。

雅品嘉超市經營的細節

雅品嘉超市是一家日式超市,始終堅持以在上海的日本顧客服務為主,專注于目標顧客的需求。

便利店核心價值三要素,你GET到了幾點?(下)

組織發展不但要順應企業發展節奏,還要適當領先。

當下零售需要“思考力”:價值增長才是真增長

對雙11的關注不應只是數據,隨著深入與持續會引發更多思考。

商業市場熱點研究:從最新代表性首店看六大細分市場眾生相

高端羽絨服、動漫潮玩、超市、螃蟹餐廳、復古風的江南菜系餐廳、港式與廣式茶餐廳近期頗受市場歡迎。

你當拼多多黃崢傻嗎?

拼多多還有很多硬仗要打,但黃崢絕對不傻。

2020年啤酒行業發展展望

今天和大家一起探討中國啤酒2020年的趨勢和展望。

愛美美妝林鳳平:與電商相比,實體最大優勢就是體驗服務和安心

化妝品是少有的持續保持二位數增長的品類之一,那么,美妝連鎖行業目前整體處于怎樣的現狀與趨勢呢?

人在哪 心在哪 心在哪 收獲在哪

退潮迅猛的原因是組織者沒有好的供應鏈。

雙11,習慣了

對于雙11,消費者的期許和熱情不會太高了,它只是大家生活中的一個“節日”而已。

便利店核心價值三要素,你GET到了幾點?(上)

企業時時保持開放、學習的態度,或許是比連鎖終端網點“質、量”更有價值的核心價值驅動要素。

數據

“數”說蘇寧年貨節:5G手機銷量環比增幅達490%

專訪

鹿角巷趙越超:最難的是讓嘗過假鹿角巷的消費者回來

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