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吳國平:疫情下的外婆家是如何自救的?

老鴨集已成為疫情期間吳國平實施“自救”的重要力量。

面對疫情,購物中心和品牌如何挺過去?

企業的危機應對能力如同一國之國防建設能力,在大災難面前,事關企業的生死存亡。

捐財物、保民生、穩就業 零售在,人心定!

疫情給了我們反思,同時也給了市場玩家新的機會。中國的零售業必將不斷創出新高。

疫情對中國零售業有哪些影響,多位專家支招應對

此次疫情對今年零售業會帶來哪些后續影響?《聯商網》采訪了部分行業專家。

杭州16家購物中心2019年業績排行榜出爐

杭州購物中心目前各有各的活法。

深圳萬象城又一主力店要撤了 這次是芮歐百貨

接下來萬象城又會引入什么新品牌呢?化妝品可能是重頭戲。

“爆品不再靠賭” 阿里與品牌圍繞“新品”下了一盤大棋

美國一年約有3萬件新產品推出市場,其中95%都無法成功。

3000億貸款,300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時,2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局,去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下,大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放,迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

京東正在進入恢復期 | 聯商財評

在經歷了近1年的動蕩后,京東正正式進入了恢復期。

一天涌進3.4萬人,蘇寧極物首個旗艦店落地無錫

除了業態融合之外,與普通極物門店相比,旗艦店在面積、品牌豐富度,場景打造上都具有新的變化。

中國零售和餐飲業缺乏厚度、廣度、深度、長度

只有做長期主義的典范,整個行業的基礎設施建設和生態系統才能專業而深厚。

五年磨一劍 良品鋪子的全局與一域

不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。

百聯退出下沙奧萊后,杭州超山的項目有何新進展?

下沙奧特萊斯已是過去時,超山百聯奧萊能否續寫新的輝煌?

這一次日本考察讓我們看到了商業“本質”

商品力與服務力在日本商業的身上體現的淋漓盡致。

美團閃購發布無人微倉 前置倉模式進入2.0時代?

在餐飲外賣領域,美團早已經成為行業領導者。在零售領域,美團也開始重點發力布局。

從一碗糖醋小排看生鮮電商的未來

眾多的消費者為生鮮電商預留了巨大的發展空間,除了各種“策略”,其實就四個字——貨真價實。

線上買菜火了,菜市場該不該被清退?

一部分消費者可能會在線上沉淀下來,但很多人的消費習慣不會變。

即時消費、無接觸配送、商品溯源等風口正被重啟

疫情按下暫停鍵的同時,也為行業新的發展按下了啟動鍵。

零售企業可以借機服務好你的私域流量

在當前的特殊時期,企業必須要更加重視用戶經營,重視打造價值用戶。

疫情下的社會生活更需要“心靈的蔬菜”——情人節前的聯想

社會生活急需要“心靈的蔬菜”,那就是信心和關愛。

蓄能下的商業終將收復失地

對于失守的幾十天行情,在未來的300多天里,終將逐步收復回來。

疫情下的生鮮消費那些事

疫情期最重要的是要保持三線平衡,即使是食物短缺也不囤貨。

面對疫情,零售企業要勇于創新、修煉內功

零售精細化細節完善層度代表著管理水平的高低。

閘門效應與懶螞蟻效應

一只蝴蝶扇動翅膀會帶來一場龍卷風暴,正如源頭的涓涓細流會匯集成汪洋大海,誰能先知先覺?!

零售店鋪應對疫情、自強自救的四點建議

近10天來,一些商場日銷售在20萬元上下。顯然,在缺乏技術權威透明引導情況下,多數消費者的恐慌心理還在緊繃的應激狀態。

由老鄉雞老板手撕員工減薪聯名信所想到

非常時期,如果政府救不了企業,就要放手讓企業及其員工“自救”。

疫情引爆線上剛需將改變未來中國商業的格局

線上需求爆發將改變未來中國商業發展格局的走向

他改變了日本便利店規則,自己卻出局了

亞當.斯密說過,資本家和雇員都想實現各自欲望,是上帝之手在調節,達到最優化。

面對疫情,零售有困難更有這些機會

2020,我們零售人定眾志成城,我們中國人定眾志成城!

開建零售到家服務城鄉公共服務基礎設施項目

此次新冠病毒系統性公共衛生事件對中國的商業服務業是一個巨大的挑戰。

生鮮零售大戰:從二級市場學習早期投資

探討疫情之下買菜難的問題及其背后的生鮮零售行業。

為什么我看好疫情后的中國零售業?

從來沒有中小企業是靠補貼、靠等待度過危機的。

感恩零售人 我們能做些什么

為保障百姓日常生活所需,冒著極大病毒感染風險的零售人們的艱辛付出可敬可愛,我們除了感恩之外,社會能為這些逆行奮斗的零售人做些什么呢?

零售業應該把理所當然的事情堅持下去

零售人在疫情面前不畏艱難,為消費者、為社會、為國家貢獻自己的力量。

“新冠肺炎疫情”照出零售業眾生像

毋庸諱言,零售服務業是本次抗擊新冠肺炎疫情的前線企業,更是“高危行業”。

疫情下的“商”感與思考

樂觀是好的,但“樂天”是不好的。

落后的商品評價體系配不上新零售

應該做出更多的嘗試。

“宅經濟”機遇來臨,社交電商或將突破“燒錢”困局?

人們都宅在家的狀態讓在線平臺強勢上漲了一波熱度,在線娛樂在線教育等平臺都成為人們主動或被動的選擇,給它們的經濟帶來了新的增長點和發展空間,社交電商也不例外。

成熟電商背后落后的商品評價體系

巨頭們苦心布局多年的新零售,在當前算是迎來了難得的發展契機。

疫情之下家居零售企業謀變,紅星美凱龍的轉型樣本

家居戰役,行業之火,正成燎原之勢!

疫情之下:攜程、飛豬們2020怎么熬?

在疫情嚴峻關頭,攜程、飛豬、去哪兒等OTA平臺開始自救和救援。

喜家德創始人高德福:餐飲業求人不如自救

戰略核心其實有八個字,“分批開店,留住人才”。

中國零售業停擺的這一個月

祝福每一個零售人,熬過天災,期待春暖花開。

疫情圍城:京東物流不輕松的翻身戰

回顧過去的一年,京東物流在經歷了艱難的“變革”之后,實現了首次盈虧平衡。

零售老總們,沒時間消沉了!趕緊看看2020疫后十大自助指南

真金不怕火煉,天助自助者。沒時間了,真正的對手已經磨刀霍霍!

從居家隔離買菜難看糧農生鮮企業如何模式落地?

新冠病毒疫情更是把行業問題暴露得一覽無余,居家隔離買菜老大難,傳統菜場、生鮮超市、電商平臺、社區O2O、農場直銷、會員直送、社群拼團、果蔬連鎖等八仙過海,誰會大顯神通?誰在裸泳?誰又會笑到最后呢?

疫情危難關頭,美團豈能只求“自!?

此次疫情短期內集中爆發,“繁榮”了線上外賣平臺的同時,也在考驗著依附互聯網成長起來的外賣巨頭。

專訪永輝超市總裁李國:2020年,擴張!

零售從來沒有新舊之分,都是圍繞商品和服務展開的。

時尚零售品牌如何扛過這場疫情?

68家時尚零售品牌慷慨解囊,捐款捐物總額突破2.5億元。

為了能讓蹲家老百姓吃上口新鮮的

本篇講述的是國內商超龍頭永輝超市如何在疫情期間保障生鮮供應的故事。

餐飲企業幾天“戰損”千億 自救更要他救

毋庸置疑,這場疫情對餐飲行業的打擊是巨大的。

疫情后的零售該有怎樣的變化?

疫情過后,零售應該有怎樣的變化?

武漢疫情蔓延全國,災難面前,零售企業該何去何從?

零售與老百姓息息相關。災害來臨時,也是如此,有老百姓的需求在,就有零售在。

封城之下:零售人不漲價、不停業、不缺貨

2020年1月23日,我們會永遠記住這一天:封住一座城,保護一國人!

社交難成、直播失速,陌陌向出海求生

陌生人社交是否是偽命題,社交領域除了微信之外還能否有更多的可能,陌陌接下來的出路,值得一觀。

2020魔都云端情人節 商場云浪漫全攻略

魔都各大商場在這個特殊時期轉戰線上,推出云端情人節活動。

零售企業可以借機服務好你的私域流量

在當前的特殊時期,企業必須要更加重視用戶經營,重視打造價值用戶。

疫情下的社會生活更需要“心靈的蔬菜”——情人節前的聯想

社會生活急需要“心靈的蔬菜”,那就是信心和關愛。

復工防疫,魔都各大商場在行動!

安全防控,健康復工。

阿里2020年Q1核心電商或將損失150億

海豚智庫認為阿里巴巴核心電商業務的廣告和傭金,在2020年2月將損失至多60%的收入,150億!

2020上海商場元宵海報合輯

今年是一個不一樣的元宵節,一起來看看上海部分商場2020元宵海報合輯。

家家悅濟南生活港:用責任保障送貨“到家”

在這個關鍵時期,超市門店真正成為了消費者的“菜籃子”,成為他們居家生活的大后方。

疫情引爆線上剛需將改變未來中國商業的格局

線上需求爆發將改變未來中國商業發展格局的走向

開建零售到家服務城鄉公共服務基礎設施項目

此次新冠病毒系統性公共衛生事件對中國的商業服務業是一個巨大的挑戰。

請零售商盡最大可能關愛每一位在崗員工

保供應,穩物價,零售無休力保民生。

感恩零售人 我們能做些什么

為保障百姓日常生活所需,冒著極大病毒感染風險的零售人們的艱辛付出可敬可愛,我們除了感恩之外,社會能為這些逆行奮斗的零售人做些什么呢?

疫情后的零售該有怎樣的變化?

疫情過后,零售應該有怎樣的變化?

超市一線員工是疫情戰中最可愛可敬的人

致敬零售人,保供應,穩物價,零售無休力擔民生。

春節購物體驗:到店與到家的差異在哪里?

環境變了,新的到家購買滿足了消費者對更便利購買的追求。

零售商抓住抗疫情的線上拓展機遇

對零售業來說,尤其與消費者一日三餐有關的零售商超來說,更不能有短時應付的思想,要做好長期的思想準備,因為我們處在了抗疫情保民生的最前線,這是一種責任與擔當!

美團王慧文為什么會選擇這個時候退出?

佛家有一種禪法,叫做“六根清凈方為道,往后退一步原來是向前!边@就是美團這次高層人員變動的真正內涵。

瑞幸不是賣咖啡的!

在當前的環境下,瑞幸需要借助更多的新傳播手段、社群手段,在打造粉絲營銷方面做出更多的嘗試。

商貿流通幾個問題的思考

2019年過去了,在商貿流通中有幾個問題值得思考,提出來與大家一起討論一下。

2019年美團日均用戶數近6000萬,為餓了么6倍

2020年這一戰,阿里與美團這一戰不得不打。

母嬰店還有救嗎?

母嬰店到了需要徹底重構的關鍵時期,需要深度重構。

數據

安德瑪股價狂跌 疫情致首季損失5000萬美元

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