用戶登陸

沒有賬號?立即注冊

五年再造一個“銀泰” 商品力如何賦能銀泰百貨的小目標?

步入新零售征程的這幾年,銀泰百貨圍繞商品的經營能力提升做了諸多努力。

撤離!杭州17家主要商場迎來最新大調整

疫情加速行業洗牌,也加快了各大商場的調整速度。

到家業務大行其道,模式選對很重要

一場疫情讓實體零售行業多年的爭論——“到底要不要到家服務”,徹底達成共識。

超100張圖看杭州商場復工后客流情況

客觀真實呈現杭州20大商場復工后客流恢復情況。

影院停擺,與他們同呼吸共命運的人怎么辦?

用“全球同此涼熱”來形容當下的影院市場再貼切不過了。

上海vs成都一季度首店比拼:何止爭奪LOFT

后疫情時代,首店經濟將得到更快增長。

直播“小白”羅永浩遭粉絲聲討

愚人節變愚粉節,這可能是羅永浩沒想到的。

侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

優衣庫再讀消費者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人們生活有何新的需求和向往?優衣庫對此尤為關注。

激活“百貨業” | 聯商觀察

復盤2019年中國百貨業。

獨家|內地217家商場2019年業績出爐

2019年,這177家商場總銷售額超4125億元。

Costco擴張、新地王誕生 2020年上海商業開局有點猛

這代表著國內外資本大鱷對于上海乃至于中國未來10年甚至更長期發展的信心。

疫情后餐飲的機會點不是報復性消費,而是這個

疫情后人們如何重建生活向往新需求,這值得餐飲人探究。

吳國平:疫情下的外婆家是如何自救的?

老鴨集已成為疫情期間吳國平實施“自救”的重要力量。

面對疫情,購物中心和品牌如何挺過去?

企業的危機應對能力如同一國之國防建設能力,在大災難面前,事關企業的生死存亡。

捐財物、保民生、穩就業 零售在,人心定!

疫情給了我們反思,同時也給了市場玩家新的機會。中國的零售業必將不斷創出新高。

地攤經濟取代新零售?

地攤概念與新零售概念是一場平民生活場景與精英生活場景的再平衡。

一晚賺200多萬,直播電商MCN是如何運作和賺錢的?

通過內容生產、KOL運營實現多元化的商業變現。

什么樣的影城對購物中心最有價值?

購物中心一定要考慮自己的定位,客群能否共享。

五月超市水果銷售降幅增大的危機與思考

超市水果銷售降幅增大可能是低迷市場對超市的第一輪沖擊。

疫情會對不同零售業態帶來多大影響?

面對市場的重大變化,關鍵是要在調整與變革中找到新的機會。

未來直播會形成三種形式

中國已經進入5G時代。5G時代,視頻化將成為一種非常重要的信息傳遞方式。

看日本三大服裝企業如何調整活力、因應突變

有百貨業內人士說,這些主力品牌不一定能救活百貨店,但是它們撤退以后,百貨店的存在價值進一步降低了。

私域流量直播與公域流量直播的差異在哪里?

未來營銷取勝的關鍵是看你鏈接到的用戶數量有多少,鏈接到的用戶質量有多高。

疫情給寵物用品經銷商企業帶來哪些影響?

這個行業目前的整個增長率在兩位數,我覺得今年可能從之前的20%多,降到10%多的增長率。

誰在直播電商平臺“買買買”?

盡管直播帶貨現在很流行,但產品退貨率是品牌官方電商銷售渠道的2到3倍。

北京便利店為什么不好玩?

便利店也是一個需要堅守的零售業態,但不能躍進式發展,更不能外行瞎折騰。

全時便利店陷入困境,留給我們哪些思考?

做生意就是和消費者面對面的“博弈”,用心最重要。

疫情催生“宅經濟” ,未來零售行業或現新轉機?

疫情的影響,催生了宅經濟的進一步火熱

豐巢快遞柜收費:好!

從免費到付費是趨勢,恢復公平交易的市場規則更是趨勢。

五一看市場的幾個感受

五一小長假期間,用幾天的時間走了一下市場。

口罩能摘掉了嗎?

市場變化有兩個結果:一部分市場的萎縮,和誕生一部分新的市場。這比較考驗企業的決心和對未來的洞察。

線上“潘多拉魔盒”打開

新的競爭大幕已經開啟,但這次的競爭是在農業和工業兩個領域展開,是用數字化推動的產業變革和供應鏈競爭,意義非凡!

趙老師直播聊零售背后的故事

努力是生活的一種態度,無論什么時候,真正激勵你、溫暖你、感動你的,是充滿正能力的自己,加油。

“種草”有那么難嗎?

種草不難,但要種好不易,想能收割更需要更多的付出。

消費爆發可能就在5月

5月份第一輪爆發性消費即將開啟。

商品的力量:誰在消費“空間商品”?

在商業世界,空間早已成為重要的生產力。

上市一年市值翻倍 GXG的這波操作有點出圈

一手緊抓男裝,一手緊抓電商,不過GXG的野心并不僅限于此。

什么樣的商品才有力量?

商品的力量不僅僅體現在商品本身, 還體現在商品的表達和商品矩陣上。

一晚賺200多萬,直播電商MCN是如何運作和賺錢的?

通過內容生產、KOL運營實現多元化的商業變現。

商品的力量:從產品時代向商品時代的躍遷

時代,正在從大規模生產向個性化的商品供給蝶變。

一季度虧損嚴重,蘑菇街走直播電商之路為何如此艱難?

蘑菇街轉型直播業務也并不順利,雖然入局直播電商已久,但是掀起的水花并不大,在如今直播電商的風口時期,入局者甚多的情況下,與其他平臺競爭更顯不易。

聯商商場周報:萬象天地進上海 陳毅杭履職金鷹商貿CEO

過去一周,全國百貨、購物中心領域發生了哪些大事?

服務、營銷將是未來主要“商品”

商品的力量源自“品質”,“品質”將是底限與上限。

外賣新戰場:趣頭條、愛奇藝、順豐紛紛殺入企業團餐

在外賣配送領域,美團和餓了么則是趣頭條前進道路上難以逾越的兩座大山。

雷軍為什么能贏董明珠?

商品思維,就是面向終端的思維,注重體驗,注重價值認同和情感共鳴的思維。

OPPO轉型失利,破局之路艱難

OPPO的破局之路,依舊艱難而漫長。

陳立平、黃明端將首次強強對話 揭秘商品背后的力量

2020聯商網大會將再度開啟“強強對話”,雙方觀點碰撞將生出何種思想火花?值得期待。

聯商商場周報:天虹股份更名 先施百貨被收購

上周,全國購物中心、百貨圈發生了哪些大事?

關掉305家!前五個月它們都沒撐住

餐飲企業需要保持長期思維,修煉內功,補齊短板,艱難時刻更要保持冷靜。

豐巢困局:hold不住的“流量池”

鋌而走險破壞流量池,后患無窮。

瑞幸,還值得被拯救一下嗎?

瑞幸之禍,也許一開始就走錯了。

尚未盈利就急于上市,達達還需面臨三“重”大山?

達達在尚未盈利就急于上市割韭菜,就必須要做到“欲戴王冠,必承其重,”負“三座大山”之重的達達依然向上市的目標前行,我們拭目以待,看達達如何負重前行,抵住壓力。

B站:破圈財報背后的屢屢隱患

和在B站大火的番劇《鬼滅之刃》里經常喊著“豬突猛進”的嘴平伊之助一樣,B站在2020年一季度財報里氣勢高昂。

大賣場不死

大賣場不應只是在記憶里,還要有更美好的未來。

五月超市水果銷售降幅增大的危機與思考

超市水果銷售降幅增大可能是低迷市場對超市的第一輪沖擊。

網紅食品成功反攻線下的啟示

網紅食品抓住了消費升級的紅利期。

疫情會對不同零售業態帶來多大影響?

面對市場的重大變化,關鍵是要在調整與變革中找到新的機會。

未來直播會形成三種形式

中國已經進入5G時代。5G時代,視頻化將成為一種非常重要的信息傳遞方式。

業態迭代下,誰在搶奪傳統百貨和超市的生意?

回歸零售本質,具有性價比優勢商店的業績表現大多非常亮眼。

私域流量直播與公域流量直播的差異在哪里?

未來營銷取勝的關鍵是看你鏈接到的用戶數量有多少,鏈接到的用戶質量有多高。

疫情給寵物用品經銷商企業帶來哪些影響?

這個行業目前的整個增長率在兩位數,我覺得今年可能從之前的20%多,降到10%多的增長率。

五一看市場的幾個感受

五一小長假期間,用幾天的時間走了一下市場。

口罩能摘掉了嗎?

市場變化有兩個結果:一部分市場的萎縮,和誕生一部分新的市場。這比較考驗企業的決心和對未來的洞察。

線上“潘多拉魔盒”打開

新的競爭大幕已經開啟,但這次的競爭是在農業和工業兩個領域展開,是用數字化推動的產業變革和供應鏈競爭,意義非凡!

只有活下去的企業才有明天

疫情的發生具有偶然性,但并不能因其偶然性而危機管理。

“種草”有那么難嗎?

種草不難,但要種好不易,想能收割更需要更多的付出。

上海五大頂級商圈首店PK 未來這些首店品牌將開業

重點呈現商圈內新開業和待開業(圍擋中/已簽約)的首店品牌。

企業應該如何布局直播?

隨著5G時代的到來,營銷將進入直播時代。企業需要趕快布局,積極嘗試。

從資本視角,看便利店的投資價值

從資本視角,便利店業的投資價值如何?

疫情為零售企業帶來了哪些影響?

這次疫情對零售行業來講,利弊皆有。

疫情為零售企業帶來那些影響?

比危機中失敗更可怕的是在危機后失憶。

咖啡不背瑞幸的鍋

匠心經營才有未來。

中美“抗疫”的差異——冷靜之下的思考

整個世界共同抗疫領導者的缺位是個大問題,時代呼喚偉大政治家的出現和攜手。中美兩國求同存異共同抗疫,這是時代的緊迫要求!

數據

2019中國連鎖百強發布 蘇寧、國美、紅星美凱龍居三甲

新聞24小時關注榜

极速十一选五计划5码 机器人股票行情 全年固定杀肖公式规律 49码出特规律100%精准 不要钱的单机麻将 gg516棋牌游戏下载 幸运赛车开奖记录 耳听八方四肖八码图片 100个可操作的网 36选7复式 安徽掼蛋边锋游戏大厅下载手机版