用戶登陸

沒有賬號?立即注冊

侯毅:盒馬mini才是生鮮電商的終極目標

侯毅認為,今天盒馬的mini是永輝mini的坪效的3-4倍,盒馬mini才是生鮮電商的終極目標。

餐飲復興不能只憑號召

行業的根本解藥是市場恢復正常,消費恢復信心與活力。

優衣庫再讀消費者:疫情后的生活方式提案思考

疫情后人們生活有何新的需求和向往?優衣庫對此尤為關注。

激活“百貨業” | 聯商觀察

復盤2019年中國百貨業。

獨家|內地217家商場2019年業績出爐

2019年,這177家商場總銷售額超4125億元。

Costco擴張、新地王誕生 2020年上海商業開局有點猛

這代表著國內外資本大鱷對于上海乃至于中國未來10年甚至更長期發展的信心。

疫情后餐飲的機會點不是報復性消費,而是這個

疫情后人們如何重建生活向往新需求,這值得餐飲人探究。

吳國平:疫情下的外婆家是如何自救的?

老鴨集已成為疫情期間吳國平實施“自救”的重要力量。

面對疫情,購物中心和品牌如何挺過去?

企業的危機應對能力如同一國之國防建設能力,在大災難面前,事關企業的生死存亡。

捐財物、保民生、穩就業 零售在,人心定!

疫情給了我們反思,同時也給了市場玩家新的機會。中國的零售業必將不斷創出新高。

疫情對中國零售業有哪些影響,多位專家支招應對

此次疫情對今年零售業會帶來哪些后續影響?《聯商網》采訪了部分行業專家。

杭州16家購物中心2019年業績排行榜出爐

杭州購物中心目前各有各的活法。

深圳萬象城又一主力店要撤了 這次是芮歐百貨

接下來萬象城又會引入什么新品牌呢?化妝品可能是重頭戲。

“爆品不再靠賭” 阿里與品牌圍繞“新品”下了一盤大棋

美國一年約有3萬件新產品推出市場,其中95%都無法成功。

3000億貸款,300萬商家的天貓雙11生意經

還有幾個小時,2019年天貓雙11就要真正拉開大幕。

大閘蟹的新格局,去陽澄湖化成為趨勢

期待在電商平臺的努力下,大閘蟹品牌市場盡快從一枝獨秀到百花齊放,迎來新的格局。

從數字化轉型樣板天虹 看百貨企業數字化的奧秘

無論何時,企業需要明白的是,數字化不是目的,是手段。

瑞幸咖啡的變量和底牌 | 聯商財評

產品結構調整,供應鏈搭建,商業模式輸出,這些,亦可視為影響瑞幸在咖啡市場的未來的變量或底牌。

疫情過后業務員需要具備三大新能力

新的環境,做業務真的不只是靠腿功了。要趕快學會新本事。

為盒馬的“重新過年”點個贊

受疫情影響,疫情過后市場會面臨較大壓力。在這種市場環境下,營銷就非常重要。但是面對新的消費變化,營銷怎么做?確實考驗企業的營銷創新能力。

疫情過后,經銷商如何提升倉配效率?

經銷商的倉庫用途,也從傳統的廠家壓貨,轉變為快速流轉。

瑞幸“元氣滿滿”,如何上演反轉

故事就要有節奏感、緊迫感、不同節點反復反轉,不然瑞幸還好意思講什么營銷嗎?

疫情過后,企業只有在變革與創新中找到未來

疫情一定會對行業帶來影響,重大疫情導致的危機可能會帶來重大影響。

疫情和經濟——兩個刻不容緩

加強檢測力度甄別無癥狀病毒感染者刻不容緩,國家層面出臺綜合性的刺激經濟計劃也刻不容緩。

消費升級戛然而止?

“報復性消費”沒有如期而至,那么,中國的消費升級是否也意味著戛然而止了呢?

從直播到聯播,新華百貨是怎么做的?

隨著網絡技術和操作經驗的不斷完善,“直播帶貨”會出現不同表達形式,而且將成為綜合類零售店的長期課題。

四大直播電商平臺的流量邏輯

將抖音、快手、淘寶直播和騰訊直播這四大直播電商平臺的流量邏輯,做深入的研究并整理出來,供商家們在選擇直播平臺和實際賣貨時可作為參考。

品牌商的電商沒做起來是模式做錯了

做好電商要想明白了,全渠道是方向。

研究了每日優鮮和叮咚買菜后,總結出生鮮電商的兩個盈利模型

生鮮電商想提高盈利能力,需要在毛利率、客單價、用戶數和購買頻率持續努力。

疫情圍困下,零售企業的“新基建”突圍

肺炎疫情帶來世界性經濟危機的可能性比較低,中國可以通過發展“新基建”來緩解短期經濟下行的壓力。

報復性消費真的會來嗎?

在一定區域,一定程度上會出現補償性的消費熱。

疫情過后,超市、賣場要不要變一下?

本次疫情對超市企業一定會帶來影響。疫情過后,要認真分析可能產生的影響,結合實際盡快做出相關調整。

永旺的Mini stop:低效率拖累命運

mini stop的戰略角色不清晰,直接拖累了自己的命運。

WORKMAN轉型啟示錄:從作業服到功能服飾

2016年以來,WORKMAN抓住專業崗位生活工作需求特點,大膽轉型,從建筑工人作業服生產延伸到休閑功能服飾生產,取得成功。

伊藤洋華堂商品的季節變化秘密

顧客喜新厭舊的心理越來越強烈,商品的生命周期越來越短。

做好社群營銷要理清這八個問題

疫情期間很多大企業也在積極嘗試社群營銷,社群成為當前大家關注的熱點。

疫情之后,零售進化了什么?

從用戶群體、需求痛點、商業化和市場競爭4個維度去探討。

零售企業如何走好“互聯網醫療”之路?

此次疫情作為消費者對互聯網醫療的習慣培養期,疫情后,傳統的線下就醫模式或將被線上模式部分替代。

瑞幸咖啡,為何難逃零售的“試金石”?

好好的一副中國咖啡牌,就這么打爛了

今天可能是疫情后瑞幸生意最好的一天

這場以品牌為噱頭一路奔襲的資本游戲本來應該會繼續,只是天難遂人愿,瑞幸也無法幸免。

方寸大亂的瑞幸咖啡

亂拳打死老師傅,但實際上,很多時候“亂拳”是一種無奈。

羅永浩放下“錘子”轉戰直播,直播狂歡能持續多久?

群體的狂歡總會過去,最終都會歸于平淡。

大眾為什么需要消費羅永浩?

讓他在安靜與平實中專注于自己,認認真真好好打磨人生的下半場吧!

顧客不出門 實體店要崩?

實體零售店不是要衰,是要改!

激活“百貨業”

百貨業的興衰折射出了中國零售業的發展歷程。

私域流量井噴,副業經濟起飛

在這樣的消費與場景轉變下,疫情也給很多企業和創業者帶來了新機會和機遇。

三四線城市購物中心復蘇反彈還要多久?

疫情促使三四線城市購物中心發力線上營銷,加快數字化轉型的腳步。從長遠來看,提升了購物中心的競爭力。復蘇階段來臨,也會進一步激發下沉市場消費活力。

奢侈品電商艱難求生,趣店上線“萬里目”困局重重

將補貼的形式引入奢侈品電商平臺,是具有行業創新的

四大直播電商平臺的流量邏輯

將抖音、快手、淘寶直播和騰訊直播這四大直播電商平臺的流量邏輯,做深入的研究并整理出來,供商家們在選擇直播平臺和實際賣貨時可作為參考。

蘇寧小Biu空調Max開啟盲約,能否延續“性價比”生命線?

此次蘇寧小Biu空調Max發布,無疑成為空調行業中的引燃點。

報復性消費到底有沒有?要看中長期

不要因為一部分個人的表態而對未來的真實發展趨勢產生誤判。

研究了每日優鮮和叮咚買菜后,總結出生鮮電商的兩個盈利模型

生鮮電商想提高盈利能力,需要在毛利率、客單價、用戶數和購買頻率持續努力。

客流回歸前,那些業績好的購物中心已提前備戰

疫情終會結束,實體商業也將步入正軌,做好萬全備戰才能“有備無患”?v觀歷史,最好的機會往往都是在危機中誕生的。

淘寶特價版App是阿里C2M戰略的一盤大棋

有了更多生意的產業帶商家,也需要一個主打C2M供給策略的重要平臺,淘寶特價版便成為了一個重要載體。

誰來為商場租金減免糾紛買單?| 聯商觀察

此次疫情發生非常特殊,雙方都是受害者,要求一方承擔全部損失的訴求是有失公平的。

迎來最好成績后 安踏集團的2020怎么安排?

擺在安踏集團面前的難題并不少。

千億市值公牛插座的十面被埋伏

無論是公牛的核心業務,還是新業務,在未來都要面對來自各路強敵的競爭。已經上市的公牛,更需要以一個突圍者的姿態面對這一切。

疫情過后業務員需要具備三大新能力

新的環境,做業務真的不只是靠腿功了。要趕快學會新本事。

為盒馬的“重新過年”點個贊

受疫情影響,疫情過后市場會面臨較大壓力。在這種市場環境下,營銷就非常重要。但是面對新的消費變化,營銷怎么做?確實考驗企業的營銷創新能力。

疫情過后,經銷商如何提升倉配效率?

經銷商的倉庫用途,也從傳統的廠家壓貨,轉變為快速流轉。

羅永浩抖音直播了,零售業如何借社群營銷和直播,實現業績倍增?

入局社群營銷和直播的最好時機是3年前,其次是現在。

LoFt之后 一大波日本特色首店將登陸上海

日系首店近年來在上海受歡迎的程度正不斷提高。

疫情過后,企業只有在變革與創新中找到未來

疫情一定會對行業帶來影響,重大疫情導致的危機可能會帶來重大影響。

疫情和經濟——兩個刻不容緩

加強檢測力度甄別無癥狀病毒感染者刻不容緩,國家層面出臺綜合性的刺激經濟計劃也刻不容緩。

一季度上海引入首店60余家 這10家最驚艷

涵蓋零售、餐飲、娛樂等多個業態。

消費升級戛然而止?

“報復性消費”沒有如期而至,那么,中國的消費升級是否也意味著戛然而止了呢?

王衛禮贊

雖然我們國家的零售行業規模越來越壯大,但是整體水平卻依然不是很高,所以需要更多像王衛先生那樣的優秀同行大家一起對行業做出自己的貢獻與分享。

品牌商的電商沒做起來是模式做錯了

做好電商要想明白了,全渠道是方向。

疫情過后,超市、賣場要不要變一下?

本次疫情對超市企業一定會帶來影響。疫情過后,要認真分析可能產生的影響,結合實際盡快做出相關調整。

做好社群營銷要理清這八個問題

疫情期間很多大企業也在積極嘗試社群營銷,社群成為當前大家關注的熱點。

疫情過后我們要反思什么?

疫情過后,企業要反思,要盡快補短板,要盡快推動企業系統化轉型。

超市數字化如何從引流,轉化,復購入手提升50%銷售額

數字化用戶增加了、客流更多了、購物轉化率、復購率提升了,銷售額自然就增長了,這才是數字化的目的和意義。

以萬嘉為例,淺談區域便利店的資本機會

在國家不斷構建“多層次資本市場”的大背景下,區域連鎖便利企業應該如何充分利用政策,發展壯大自己?

疫情過后企業既要抓機會更要抓機遇

疫情在得到有效控制,經濟社會秩序在快速恢復。

疫情轉折期如何營銷?魔都30+商場女神節活動盤點

在這轉折當口的“3·8婦女節”,是吸引她的消費,還是致敬她的奉獻?

本次疫情對快消品營銷影響的一些思考

本次分享特邀河南酵果汁-呀、芒GO創始人李學峰先生

數據

萬家連鎖網點營商環境調查報告

新聞24小時關注榜

极速十一选五计划5码 赛车游戏下载 内蒙古泳坛夺金481中奖规则 陕西快乐10分下载 天津十一选五彩票通 江西十一选五开的时间 湖北30选5开奖结果走势图 河南快三走势图万能码 佳永配资:免息配资平台正规吗?如何分辨正规配资平台? 浙江体彩6+1中奖规则 北京快中彩和值走势图